Я за 13 лет подписал 2-3 договора типовых на выполнение работ и один раз подписывал акты приемки работ... В частном строительстве бюрократии минимум - получил аванс и работай! Позиция Руслана мне ближе.
А вот вопрос к ФЭДу - где то проскочила фраза о потере 15 лямов, как Вы с этим справились? Я могу похвастать только лишь потерями за не вписанный в смету крепеж, ну десяток кило саморезов я могу заказчику подарить 
. И что тогда лучше - жить без бумажек и потерь? или организовываться по науке и влетать на такие убытки? мне вот даже и не хочется на такой уровень замахиваться, мне хватает на жизнь, не жалуюсь.
Лучше, хуже - каждому своё.
Если бы я делал всё как сам и расписывал, то никогда не попал бы в такую ситуацию.
За более чем двадцать лет работы это был второй случай, когда заказчик не расплатился.
Причём весь объект шли очень хорошо, а в конце засада, вот и потерял 10% от контракта - всю прибыль.
Так что влетел как раз не по науке, а когда доверился, ибо знаком был с заказчиком более 10 лет и это был не первый наш с ним объект.
Немало сумятицы внесла истерия всех фигурантов строительства от генподрядчика до инвестора по поводу приезда на объект Собянина.
В общем, немного отвлеклись и компаньон промахнулся с расчётом суммы дельты (возврата), а я заметил это слишком поздно - в итоге мы вышли из минуса и вошли в плюс.
Это и была ошибка - слишком большая сумма риска, слишком большое искушение на кидок для заказчика.
Обычно в зоне риска я оставляю не более 3%, что не вызывает искушение - маленькая сумма.
Зато теперь готов поделиться со всеми своей противокидковой системой - 20 лет без кидков.
Сам ранее придерживался её неукоснительно, не зависимо от степени родства и знакомства.
Беру объекты только со стоимостью материала и приличной площадью, чтобы работа длилась более двух отчётных периодов (по КС-кам выполнения).
Аванс, с учётом стоимости материалов, от 60% до 70% и в договоре обязательное условие "пропорциональное погашение аванса".
Таким образом, с каждого выполнения мне будут выплачивать соответственно 30% или 40% от стоимости выполнения, что хватает на зарплату рабочим, ИТР и для продолжения работ.
Получается, что по балансу я всегда в минусе (должен заказчику) вплоть до последнего выполнения и никаких кидков с его стороны не может быть, ибо нет фактической возможности.
Если возникает теоретическая возможность перехода баланса в плюс (когда должен заказчик), то притормаживаю работы и добиваюсь подписания очередного, или промежуточного выполнения, ну и материал на объект полностью не завожу.
Прикрытий приостановки работ может быть несколько - исправление брака (некачественных работ), неподписание "Актов приёмки скрытых работ", нарушение техники безопасности работ с последующим внеплановым инструктажем рабочих в офисе, сбой поставки материала (машина сломалась), погодные условия и т.д.
Когда добиваюсь подписания очередного, или промежуточного выполнения, то согласно условиям договора, при задержке заказчиком оплаты в отведённый срок, останавливаю работы полностью, до момента оплаты выполнения, ибо в договоре всегда отстаиваю пункт, что срок производства работ автоматически увеличивается на срок просрочки оплаты выполненных работ.
Иногда бывает дешевле оплатить рабочим простой, чем рисковать деньгами, да и рабочие прекрасно понимают, чем все рискуют.
P.S. Справились. С рабочими рассчитывались прибылью с других объектов.
Некоторые рабочие пожелали приобрести дорогой электроинструмент по остаточной стоимости.
Помню, давно уже, был случай - "зевнули" с выплатой бригаде, бумаги потерялись, а они и не напоминали до поры, так, в итоге, компенсировали им задержку по 10%, как если бы деньги в банке лежали.
Все остались довольны.
